Директор департаменту фінансово-економічного аналізу та бюджетування, заступник фінансового директора
13.09.2020
Київ
Договірна
Повна зайнятість
Напрямки: Агрохолдинги, Фінанси
Освіта
1997 - 2002
Київський національний торгово-економічний університет
економіка та фінанси, економіст фінансист, вища
економіка та фінанси, економіст фінансист, вища
Досвід роботи
11.2010 - 04.2020
Група компаній Ukrlandfarming PLC
Директор департаменту фінансово-економічного аналізу та бюджетування
Обов'язки: Супровід та контроль роботи департаменту та економічної служби Холдингу. Організація роботи економічної служби на всіх рівнях Холдингу. Здійснення бюджетування та аналіз всіх підприємств Холдингу (рослинництво, тваринництво, елеватори, комбікормові заводи, м'ясопереробні комбінати, інші галузі обслуговування). Методологія ведення управлінського обліку на підприємствах у всіх галузях діяльності. Складання фінансового результату діяльності підприємств, план-факт виконання бюджету, консолідація основних показників на рівні Холдингу, факторний аналіз відхилень, надання оперативної управлінської звітності. Автоматизація бюджетування та аналізу, впровадження програми ТЕП на базі 1С для всіх галузей діяльності, стратегічне планування всіх напрямків діяльності. Автоматизація програми Казначейство на всіх підприємствах, бізнес процес від складання заявки на оплату до банківської виписки. Складання, аналіз та контроль виконання БРГК по статтях, виявлення грошових розривів
Директор департаменту фінансово-економічного аналізу та бюджетування
Обов'язки: Супровід та контроль роботи департаменту та економічної служби Холдингу. Організація роботи економічної служби на всіх рівнях Холдингу. Здійснення бюджетування та аналіз всіх підприємств Холдингу (рослинництво, тваринництво, елеватори, комбікормові заводи, м'ясопереробні комбінати, інші галузі обслуговування). Методологія ведення управлінського обліку на підприємствах у всіх галузях діяльності. Складання фінансового результату діяльності підприємств, план-факт виконання бюджету, консолідація основних показників на рівні Холдингу, факторний аналіз відхилень, надання оперативної управлінської звітності. Автоматизація бюджетування та аналізу, впровадження програми ТЕП на базі 1С для всіх галузей діяльності, стратегічне планування всіх напрямків діяльності. Автоматизація програми Казначейство на всіх підприємствах, бізнес процес від складання заявки на оплату до банківської виписки. Складання, аналіз та контроль виконання БРГК по статтях, виявлення грошових розривів